塾経営のソフトランディング(2)
2008年03月13日
まず塾を大手さんと差別化するために、教材の使い方やシステムを磨きあげ、
個性的な塾にしました。
次にその運営方法を自分のご子息や若い社員に伝え、自分がいなくても塾が
回るようなしくみにしました。
さらに、手頃な不動産（アパートなど）を購入し、家賃収入などでも収益が上
がるようにしました。
それによって余裕を作り、東京や関西にもよく出かけ、いろいろな塾を回り、
良いところを吸収して、それを自塾のために、さらに役立てているようです。
私などは、会社にこもって教材作りに追われているため、なかなかそのような
スタイルをとれません。しかし、それでは視野も狭くなって、うまくいかない
かもしれません。
人生を楽しみながら、経営も上手にされるその先生の姿を見て、とても刺激を
受けました。
